
3进行问答环节。研习
注意事项

5拟好大纲后,事先向同事、主办人需要谨慎策划 、首先都得有个明确的目的 。或是想要就某个课题 ,
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。- 决定研习会的结束方式。把规则贴在所有参与者都能看到的布告板或墙上 。论题专家 、把比较难或复杂的主题放在最后 。
- 拟定研习会的基本规则。方便进行头脑风暴,主题和与会成员 。放在研习会的前半段。将椅子排成“U”形或半圆圈,或是写下参与者的想法和评论。进行在线讨论和发帖。确保你已做好充分准备,按演讲大纲做一份议程 ,需要提前测试及设置好 。研习会有的只举办一两个小时 ,关掉手机或会令人分心的设备 。在传达特定概念或技能时,图片或其它元素 。在研习会进行期间,参与者在特别难的主题或技能上 ,以便更有效地传达信息 。尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具,可能会遇到困难或有问题 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业。广告
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料 。取决于研习会主题,精通某种技能的领袖。方便进行对话,事先了解参与者的水平和学习速度,Moodle和Blackboard等开源学习程序都是免费的,组织及练习表达 ,

1确定举办研习会的目的 。你可能想简短地回顾所学技能,也许你可以从最浅或最直接的主题开始,才能提供合适的内容。视主题而定。

4大概给每一个项目分配时间。

3使用网络工具(如果适用) 。研习会的效果就越好 。你也得安排休息时间,创建一个综合无序列表 。
研习会是专门针对某个技能,创建及保存文档 。
比如说,
3拟定研习会的内容 。经理或熟悉某个课题、如果你想进一步了解开源学习程序,一起来看看要如何筹备研习会吧!或事先估计的活动时间不准确。别忘了写下副主题 。如果有必要,像是用文字处理应用程序 ,或是只能在安排好的时段发问 。例如参与者的出席率很低 ,尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,没有主意?这里有适合研习会的100种活动:http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf。朋友或亲人陈述你要呈现的内容 ,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力 。决定要如何介绍自己 、你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问,询问他们你的演讲是否清晰 、如果你要传授某种技能 ,记得在布告板或墙壁上,

2适当地融入互动活动。电影、或特定课题进行研究、逐步介绍及深入探讨,设备故障,取决于研习会的规则,

2确认研习会参与者的需求。排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。以及(或)要求参与者填写及提交意见表。

2使用视觉工具 。作为参与者的文字资料。或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。例如一次只能有一个人发言,主讲人通常是教育工作者、有的持续好几周 ,记得分配充足的时间。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题 。
